| Empresa | Padrão | Receita | Margem bruta | Margem líquida | Lucro líq. |
|---|---|---|---|---|---|
| JHSF | Luxo | R$3,5 bi | 63,4% | 53,7% | R$1,9 bi |
| Eztec | Médio-alto | R$1,5 bi | 41,7% | 36,5% | R$0,5 bi |
| Lavvi (Cyrela alto) | Alto | R$1,8 bi | 34,9% | 26,4% | R$0,5 bi |
| Moura Dubeux | Alto regional | R$2,4 bi | 34,9% | 17,8% | R$0,4 bi |
| Cyrela | Médio-alto | R$9,4 bi | 32,6% | 25,4% | R$2,4 bi |
| Cidade Jardim (nosso) | Alto | VGV R$106M | ≈45% | ≈25% | proj. |
| Even | Médio-alto | R$1,9 bi | 27,1% | 15,6% | R$0,3 bi |
| Trisul | Médio-alto | R$1,4 bi | 29,3% | 15,5% | R$0,2 bi |
| Helbor | Médio | R$1,1 bi | 31,0% | 8,2% | R$0,1 bi |
| Melnick | Médio | R$1,1 bi | 24,4% | 13,4% | R$0,2 bi |
| Cury | Econômico | R$5,4 bi | 39,8% | 20,0% | R$1,1 bi |
| Direcional | Econômico | R$4,3 bi | 39,7% | 22,6% | R$1,0 bi |
| Plano&Plano | Econômico | R$3,3 bi | 31,1% | 12,9% | R$0,4 bi |
| Tenda | Econômico | R$4,2 bi | 30,1% | 11,6% | R$0,5 bi |
| MRV | Econômico | R$10,9 bi | 29,3% | −9,6% | R$−1,0 bi |
| Alphaville | Loteamento | R$0,6 bi | 35,2% | −18,0% | R$−0,1 bi |
| Tecnisa / Gafisa | (reestruturação) | R$0,2/0,6 bi | −16/−32% | −47/−88% | neg. |
AUDITADO DFP 2025 consolidado, CVM dados abertos (conta 3.01 receita · 3.03 lucro bruto · 3.11 lucro líquido). Nosso número é projeção de projeto (não consolida SG&A corporativo).
Nossa margem líquida ~25% cai exatamente na média do alto padrão (Lavvi 26,4% · Cyrela 25,4%), abaixo da Eztec (36,5%) que tem o maior land bank próprio e a gestão mais enxuta do setor. Nossa margem bruta ~45% fica entre Eztec (41,7%) e JHSF (63,4%) — coerente com alto + terra própria a 12%.
A margem sobe com o padrão, mas há dispersão dentro do mesmo padrão — quem faz a diferença é terra própria + eficiência de obra:
Risco das listadas que não queremos repetir: MRV caiu para prejuízo (−R$1,0 bi) apesar de receita de R$10,9 bi, por aposta nos EUA (Resia) + juros. Alphaville, Tecnisa, Gafisa no vermelho. A lição: margem bruta alta não segura resultado se o financeiro e o caixa estourarem — nosso desenho (terra própria, sem alavancagem) é exatamente o antídoto.
| Item | Valor | Status |
|---|---|---|
| VGV (104 un) | R$106,4M | PROPOSTA |
| Preço venda | R$10.037/m² privativa | PROPOSTA |
| Permuta (terra própria) | 12% = R$12,77M | PROPOSTA |
| Obra (alto, central) | R$3.200/m² = R$45,8M | ASSUMPÇÃO |
| Despesas | 20% = R$21,3M | ASSUMPÇÃO |
| Margem bruta | ≈45% | ASSUMPÇÃO |
| Margem líquida | ≈25% (18,0–30,5%) | ASSUMPÇÃO |
Conclusão: nossos números batem com o alto padrão das listadas, na régua exata (margem líquida ~25% = Lavvi/Cyrela). O que ainda falta cravar não é benchmark de mercado — é a obra real (Mouzer/Wesley) e as despesas reais do ciclo.
Disciplina: [AUDITADO] = CVM/B3 DFP 2025 + Brain Ago/2025 + SINAPI jul/2026 · [PROPOSTA] = desenho de produto · [ASSUMPÇÃO] = multiplicador/eficiência/despesas.